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安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2009年三季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議
時(shí)間：2009-10-30
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10月29日下午，安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2009年三季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、副總會(huì)計(jì)師王曉軍，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度財(cái)務(wù)情況，并對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了研判和分析。前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均較去年同期有百分之二十以上的增幅?？傮w來(lái)看，集團(tuán)整體態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)規(guī)模快速上升，重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)，但盈利能力有所下降；另外呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，海外業(yè)務(wù)正逐步好轉(zhuǎn)。會(huì)議并就近期財(cái)務(wù)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上，各單位就前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)完成情況、分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況以及目前財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題等進(jìn)行了匯報(bào)，大多數(shù)單位形勢(shì)利好，預(yù)計(jì)能夠全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴還就近期工作進(jìn)行了布置。一是做好風(fēng)險(xiǎn)控制；二是及早啟動(dòng)年度財(cái)務(wù)決算和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作；三是重點(diǎn)做好對(duì)重點(diǎn)大型項(xiàng)目的監(jiān)管；四是積極思考和謀劃集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；五是積極做好稅收籌劃工作；六是盡快出臺(tái)《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
在聽(tīng)取了與會(huì)同志的匯報(bào)后，戴良軍副總經(jīng)理就做好下一步的財(cái)務(wù)工作，提出了八個(gè)方面要求。一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，要從記賬式財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理。二是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管控措施，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力；三是財(cái)務(wù)管理人員要有宏觀大局意識(shí)，統(tǒng)籌意識(shí)，要與集團(tuán)管理保持一致；四是積極做好對(duì)項(xiàng)目的管控措施；五是加大應(yīng)收款的催收，積極回籠資金；六是盡快做好資金計(jì)劃，合理安排資金以平安度過(guò)年關(guān)；七是重視并做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作；八是做好資產(chǎn)管理和投資管理工作。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部李主任作了會(huì)議小結(jié)。他要求與會(huì)同志認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，確保全面完成年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。
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